“凤凰涅槃，其羽更丰，其音更清，其神更髓。”——这或医院冲出“夹层”，实现飞跃发展的最好写照。在11月27日医院院长年会现场，有这样七位院长向参会嘉医院涅槃重生的故事。
医院
——全面提升综合服务能力，探索建设分级诊疗新模式
邯郸，成语典故之都、太极之乡，医院坐落于此。从年建院仅有3人，医院已经发展成为拥有六个运行院区、一个待建医院。其中，医院有省级重点学科1个，省级重点发展学科1个；省级重点专科2个，省级重点培育专科3个。
医院院长刘吉祥
面对近年来，不断深化的分级诊疗体系建设，院长刘吉祥很医院在分级诊疗中应该如何发挥作用？
“医院在分级诊疗中发挥基础、主导、枢纽以及核心的作用。”会上，刘吉祥向参会者公布了他的答案。随后，他说的一句话就是：为实现这个目标，医院首先应当“强自身”，全面提升自身综合服务能力。
会上，医院实施的各项举措：实施了千百人才工程，开展国家名医跟师带徒活动，开展国际间交流合作，对接国家顶级医疗资源；开展绩效管理、率先在邯郸市开展DRGS管理；鼓励开展新技术、现项目；以评促发展……
当然，完善分级诊疗体系，医院还有很多事情要做，包括多措并举促进优质医疗资源下沉；借助远程医疗畅通分级诊疗渠道……
医院
——医院管理模式，医院改革
拥有90多年历史的医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体医院，目前，开放床位张。
会上，院长李宁宁向医院在强化政府职能、建立医疗隐患防控体系及医疗隐患报告制度、构建“调和满意度模型”、持续改进医疗质量以及护理质量、开展便民服务、遏制医疗费用过度增长等方面的诸多创新举措。
医院院长李宁宁
他尤其强调了医疗隐患报告制度的建立也为医疗管理带来了启示。“重点完善医疗纠纷三级医疗防控体系，有效防范医疗纠纷的发生。”
医院的三点做法：一是抓好基础防范，注重医疗纠纷源头治理。强化医德医风教育，规范医疗行为，提升医疗技术水平，重视医患沟通，规范收费行为。二是做好隐患防控，建立医疗纠纷预警机制。掌握易发环节，重点监控、重点预防，及早发出预警，报告医疗隐患，及时介入干预。三是重点化解矛盾，避免医疗纠纷事态升级。建立健全医疗纠纷处置机制及预警机制，对已发生的医疗纠纷果断快速处置，防止其演化为医患冲突，甚至恶性事件的发生。
医院
——夙兴夜寐改革奋进，埋头实干兴院惠民
始建于年的医院至今已有近年的办院历史。尤其是近15年来，院长温秀玲带领全院职工开拓进取，使由单一的医疗业务版块拓展成集医疗、教学、科研、急救、预防、康复和保健于一体，附设有五个医院。如今的医院，是沧州市历史最长、规模最大、学医院，也是河北省四大区域性医疗中心之一，拥有5个省级重点（发展）学科、19个省级临床重点（培养）专科，这24个专业、76个科室涵盖全院大部分科室。
会上，温秀医院的各项举措。在诸多举措中，医院注重顶层设计的做法——以战略规划引领改革方向，使医院顺应政策和发展大势保持稳定的改革节奏。
医院院长温秀玲
对此，医院制定了三步走战略：“一步走”加大宣传力度，树形象创品牌；“二步走”多层次拓宽发展空间，构建全方位的服务网络，建成规模大院；“三步走”以学科建设为重点，以质量为中心，狠抓内涵建设，建成实力强院。
伴随“三步走”，医院还制定了三个“五年发展规划”：第一个五年规划全面落实“三步走”发展战略，第二个五年规划确立了建设“津南鲁北区域医疗中心”，第三个五年规划建成“国内地市级一流强院”。
湖南医院
——医改背景下医院学科建设实践
于年建院的湖南医院是郴州市唯一一家医院。
作为全市的“唯一”，医院责任与使命更加艰巨，院长黄仁彬带领团队不断思考，不断实践。
湖南医院院长黄仁彬
为此，医院制定了“一二三四五”战略，即一个目标：建成湘南区域医疗中心；二个原则：差异性发展，同质化管理；三个层面：医院、科室、个人；四条路径：开放、创新、共享、发展；五个内容：医院、院中院、医疗中心、亚学科、专病以及项目建设。
谈及两个原则时，黄仁彬指出，在“差异性发展”原则的指导下，医院按大综合原则建设，致力于打造成疑难危重救治中心、人才中心、技术中心、培训中心和设备中心，与此同时，医院的南院、北院、西院和东院按大专科，小综合原则，致力于建设为医院。
与此同时，医院以一个事业法人（医院）二个中心（即领导班子，专科建设）三个共享（即市场资源，人力资源，财、物资源共享）为核心加强“同质化”管理。
新疆医院
——立足南疆，借力一带一路打造区域性国际医疗中心
医院成立于年，是新疆最医院之一，至今已有82年的历史，年医院被正式命名为医院，年5医院，至此结医院的历史，成为南疆区域医疗中心。如今，医院拥有自治区重点专科25个，占南疆五地州自治区级重点专科总量的一半，医院之首。
借助“中巴经济走廊”、“丝绸之路经济带”和喀什经济开发区的建设三大历史机遇，医院迎来了腾飞发展的新局面。
院长医院定下了“丝绸之路经济带区域国际医疗中心”建设的目标。据悉，该目标分为两步走：第一阶段，年至年，打造成辐射南疆各地州的区域医疗中心；第二阶段，年开始，依托新院区，在国家支持下，利用5年时间打造成区域国际医疗中心。
新疆医院院长邹小广
为此，医院也实施了一系列举措：以人才培养为基础，进一步提升南疆区域医疗技术和服务水平；以重点专科建设为载体，进一步促进区域临床技术水平提升；以区域医疗中心为基石，进一步发挥医学中心承上启下作用；以临床医学研究中心为平台，进一步推动区域医疗科研水平提高。
医院
——全员参与型管理模式，医院软实力
医院建于年，穿越近百年风雨，医院如今成为一所占地亩，编制床位数张，年门诊量近72万，年手术1.6医院，综合实力位列医院百强榜第39位。
谈及经验，院长张医院“全员参与型管理模式”，具体举措涵盖了五大方面：把抱怨转化成合理化建议；让议论有发声的平台；将对个人的管理下放到科室；从垂直管理到合纵连横；“家”文化的培植。
医院院长张彤
谈及“将对个人的管理下放到科室”时，医院科室考核的做法。
他举例麻醉科绩效考核谈到，麻醉科自行设计了考核软件，并以麻醉方式分值的设定确定强度分；以加分的方式鼓励新技术应用；以ASA分级分值的设的确定风险分；低高龄加分体现麻醉的年龄风险。
医院（医院）
——医联体+互联网，医院可持续发展
医院拥有床位张，临床、医技科室45个，拥有两个市临床重点专科神经内科和康复医学科。年，医院“喜结连理”，医院托管，并挂牌“医院”。
借助协和托管的新机遇，医院开启了发展新篇章。
“立足本土，补短板，促发展。”会上，院长郜医院的发展经验。
医院院长郜勇
他强调，医院核心竞争力形成的基础，是医院可持续发展的重要保证，为此，医院不仅依托高精尖设备开展技术创新，医院领先技术项目，结合洪湖实际消化吸收后使之成为自己的医疗特色和技术优势。
据悉，目前，医院的技术创新已经达到44项，填补了洪湖市多项技术空白，也实现了新技术发展制度化、规范化、常态化。其中，骨外科以脊柱微创；普外科以腔镜微创；泌外科以膀胱镜微创；妇产科以妇科肿瘤微创；神经外科以显微镜下颅脑手术为突破口，医院各科室技术水平的突破与提升。
关于七大医院更多发展经验详见《医院院长》杂志。
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